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大型集團企業采購供應商管理系統解決方案:實現電子采購平臺閉環轉型

摘要: 大型集團企業如何直擊采購痛點,變革采購供應商管理問題?國內大部分的傳統大型集團企業采購種類多、監管機制不健全,造成采購混亂等問題存在,而【數商云】采購管理系統開發平臺采用了國際領先技術,梳理采購平臺企業的采購流程

采購管理系統

 

大型集團企業如何直擊采購痛點,變革采購供應商管理問題?國內大部分的傳統大型集團企業采購種類多、監管機制不健全,造成采購混亂等問題存在,而【數商云】采購管理系統開發平臺采用了國際領先技術,梳理采購平臺企業的采購流程,實現集約化、規范化、陽光化采購。為大型集團的各類產品實現一個供應商平臺管理尋源、招投標到財務對賬全流程采購管理,有效整合各個分公司需求,集中化采用,真正實現了采購供應鏈的增效降本,

傳統大型集團企業采購供應商管理痛點

傳統大型集團企業有著眾多分公司,如何讓采購管理匹配經營活動,成為企業優化重點任務。

1、地域分散,采購成本高

集團規模大、集團企業地域分布分散,分散采購導致較高的采購成本。

2、組織架構人員變動頻繁

新納入并購的下屬分子公司,導致集團采購管理組織架構調整和人員變動頻繁。

3、采購品類多

涵蓋多種采購品類,多板塊跨界業務,生產性與非生產物資采購種類不一。

4、數據分散,難統一分析

下屬分子公司采購數據不一,及時準確性難以評估,統一歸并分析相對困難。

數商云如何實現企業采購平臺智能化?

1、智能化管理電子采購平臺全流程

信息打通,匯聚多公司采購與供應管理需求,執行從尋源到對賬采購全流程智能化處理。

2、建立采購系統供應商準入考評標準

設置采購供應商入駐標準,建立供應商評價體系,多角度考核供應商績效。

3、采購網站數據報表便于預測

將電子采購網站數據、供應商協同數據作為管理分析的依據,形成有效報表,實現管理高效、準確。

數商云采購供應商管理系統解決方案,助力大型集團企業閉環轉型

【數商云】采購供應商系統方案采用領先技術,實現集團型企業計劃集中化采購,實現零庫存,同時將采購與財務、庫存、銷售緊密連接,用采購變革升級企業運營。

1、采購系統過程電子化

打破手工作業,采用信息化方式建立和完善供應商分類、商品分類管理系統以及采購的控制流程

2、優化采購與供應商關系及管理

建立供應商生命周期管理體系,優化采購和供應商關系,降低轉換成本

3、增加供應商平臺采購方式

對接第三方貨源及自有供應商,讓企業以適當的采購策略來獲得更多的價格折扣,降低采購商品的價格。

4、采購系統網站流程透明化管理

采購系統信息共享,避免獨立采購和未經批準的采購現象,從而提升供應商集團企業采購效率。

5、采購網站系統數據易于匯總

采購網站平臺數據智能分析,便于采購預測,有的放矢處理采購突發問題,控制庫存安全。

 

文章來源:http://www.shushangyun.com/article-3436.html

<本文由數商云•云朵匠原創,商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請標明:數商云原創>

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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